DEVSI - Yves PERROT

DEVSI

Chef de projet - Directeur de Projet - Développeur d'affaires

Dirigeant Entrepreneur

CV

1991 : Yves PERROT, maîtrise innovation & informatique en 1991

1991-1994 : Consultant au sein de BULL j'interviens comme expert UNIX multi OS auprès des grands comptes de l'industrie et l'énergie. J'ai adoré cette expérience du grand groupe par la puissance du réseau, mais notre équipe était réduite et un chef charismatique, Christos Parchas, m'a lancé dans le métier avec une énergie formidable.
En revanche je n'ai pas aimé la rigidité de la structure et quand mon chef a changé, j'ai très rapidement trouvé la structure très pesante et j'ai décidé de vivre ma vie de consultant autrement.

En 1994 L'indépendance, je crée mon entreprise individuelle en qualité de consultant indépendant et pendant 7 ans je réalise des missions pour les grands comptes publics et télécoms. Mon réseau de SSII et consultants s'enrichit à cette occasion.

2001-2003 ABC SYSTEMES Le monde de l'entreprise me manque et l'envie de rejoindre une structure en tant que Manager me tente de plus en plus. Si l'aventure ABC SYSTEMES se termine au bout de 2 ans c'est que ma vision humaniste d'une entreprise faite d'hommes et de femmes, n'est pas compatible avec cele du PDG, purement orientée vers la partie prenante économique de l'entreprise. Je retiens de cette expérience des progrès dans les entretiens de vente par lesquels j'ai beaucoup progressé.

2004 DEVSI Les première années C'est donc en Février 2004, avec une volonté retrouvée de liberté d'entreprendre, que je crée la société DEVSI, basée sur un projet humain. "il n'est de richesses que d'hommes". On pourrait étendre cette maxime du 16ième siècle et tellement d'actualité à : "il n'est d'entreprises que d'hommes".

2005 entrée au CJD PARIS J'entre au CJD Paris fin 2005, au bureau en 2006 et suis élu président fin 2007. En fonction de septembre 2008 à juin 2010, je travaille à développer la section comme l'ont fait avant moi des dizaines de présidents. La fonction d'élu ajoutée à celle de direction d'entreprise nécessite, santé, solidarité familiale et une grande capacité d'organisation. J'ajoute que manager des Dirigeants d'entreprises, tous patrons dans leur boite, et sans avoir de lien de subordination, est un exercice de management délicat à l'équilibre précaire. J'ai eu à gérer des engagements de Dirigeants en pleine crise financière, puis économique.

2008 rachat de NOLPA Je réalise mon premier rachat d'entreprise en 2008, 5 salariés sont concernés. L'intégration des deux cultures pour créer de nouvelles synergies constitue un challenge formidable.